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威力啟動流程梳理優化工作
為改善公司流程運作中存在的問題，提高流程效率，夯實公司發展的基礎，3月31日，公司啟動流程梳理與優化工作。公司副總裁何冠宏、運營副總裁任雋、各中心總監及各主要部門負責人參與了此次會議。
根據前期調查與分析，現階段公司仍存在流程過時、節點過多、流程不執行、沒有書面制度等流程問題，針對這些問題和癥結，與會人員各抒己見，紛紛表達了自己的想法和建議。
本次流程梳理工作，是通過項目小組的形式推行開展的。工作小組由組長、運營管理部、流程負責人、流程管理員組成。職責如下：
1、組長負責重大流程優化事項決策及年度流程優化計劃的審核；
2、運營管理部負責組織問題流程的現狀調研、修訂、發布、培訓、流程實施情況的稽核，以及流程手冊撰寫和裝訂；
3、流程負責人負責流程設計、推動實施及跨部門流程問題協助處理；
4、流程管理員負責流程的修訂和執行。
流程梳理工作計劃于2017年內，按月度計劃完成當月的流程調研、梳理與研討，并形成相應的流程優化制度，在公司內部進行培訓實施。前期按每月2個流程的進度執行，后期根據情況逐步增加。
在2018年初，根據年度流程的改善情況進行評價和反饋，并對流程工作小組人員進行考核：設立最佳流程改善獎、優秀流程管理員獎，對沒有及時完成流程梳理工作，梳理結果與目標相差較遠的流程負責人和流程管理員通報考核。
最后，運營副總裁任雋做了總結發言，任總提出：
①流程負責人擁有對流程改善、決策的權力，同時也需對流程結果負責；
②在事業部制改職能制時，相應的流程梳理工作沒有一并執行，借此次機會梳理各職權匹配是否還存在問題；
③通過流程梳理項目，最終將輸出梳理流程相應的流程圖、表單及說明，匯編成冊，讓新來的同事通過查閱手冊，就知道該業務流程如何執行；
④目前是按每月梳理2個流程的進度執行，待各部門熟悉梳理方法后，從6月開始，視具體情況安排3個或以上流程梳理項目，加快梳理步伐。
