新聞中心
2015年第三季度經營通報及動員會議召開
11月12日，總裁辦運營管理部在會議中心組織召開了公司第三季度經營通報及動員會議。公司所有中高層管理人員及各部門業務骨干參加了此次會議。會上，財務管理中心總監曲英偉對公司三季度經營狀況進行了通報，公司總裁劉亮發表了重要講話。
會上，劉總描述了當前市場面臨的形勢和狀態，并對如何面臨這樣的市場提出了要求：一、以市場為導向，樹立全員銷售的觀念，所做的事情必須為銷售服務。2016年銷售業績跟每一個人的收入掛鉤，以實行全員能動；二、以價值鏈為主重造組織結構。既然不能大規模成長，擴張無法得到持續，就按小公司運作，簡化和優化各個組織考核的指標；三、實行自09年以來最嚴苛的預算，要做最緊的預算編制。成本管理細化到單個產品，從縱向和橫向兩個方向進行成本和價格的梳理，確保成本是科學的、合理的、優化的、最簡的；四、營銷系統進行較大變革。2016年市場銷售非常明確，以波輪機為絕對主要的產品線，附帶滾筒機和雙缸機；2016年將有比較多的分公司進行直銷，在整個體系上將進行直營和扁平化；五、效率進一步提升。工廠自動化的水平將會繼續提高，人浮于事的狀況必須進一步得到清理，必須以更高的效率、更低的成本，迎接未來會面臨的更嚴峻的市場。
最后，劉總提出，從現在起，所有人都要以嚴冬來臨的心態，去正視和直視我們市場存在的問題，以及我們企業本身，甚至于我們每一個人存在的問題，在明年的經營運作中謀求比較好的經營成果。
上一篇：部署營銷工作 搶占銷售節點
4
