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部署營銷工作 搶占銷售節(jié)點(diǎn)
1月初，國內(nèi)營銷中心召集所有分公司經(jīng)理回總部召開2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署會(huì)議，會(huì)議對(duì)2015年內(nèi)銷工作不足作了回顧總結(jié)，并明確了2016年關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格、政策、管理等多項(xiàng)營銷工作重點(diǎn)。
公司總裁兼內(nèi)銷總監(jiān)劉總在會(huì)上指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)力不足，一線品牌因庫存壓力紛紛大規(guī)模降價(jià)情況下，2015年威力沒有迅速啟動(dòng)銷售政策應(yīng)對(duì)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，間接影響了銷售目標(biāo)的達(dá)成。為了取得時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，讓全體銷售人員更早投入市場(chǎng)，內(nèi)銷首次把往年春節(jié)后才舉行的營銷年會(huì)提前至1月初召開。
為推進(jìn)銷售工作順利開展，此次會(huì)議搶先下發(fā)了1月份銷售政策，劉總還對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)接下來的工作進(jìn)行了具體部署：
一，取得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，整個(gè)銷售進(jìn)度往前壓；
二，全系列產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)，保持威力產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
三，對(duì)分公司管理者提出更高要求，要求既是管理者，又是責(zé)任人；
四，在持續(xù)開發(fā)新客戶的同時(shí)，重視并提升原有客戶的質(zhì)量；
五，精簡(jiǎn)人員，提升效率，根據(jù)業(yè)績(jī)排名對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行優(yōu)勝劣汰；
六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分公司人員的移動(dòng)外勤管理。
據(jù)悉，會(huì)議后各分公司經(jīng)理已回到各自區(qū)域落實(shí)本次會(huì)議的政策和工作，據(jù)銷售部對(duì)部分代理商的回訪，客戶普遍對(duì)這次及時(shí)的價(jià)格下調(diào)予以贊賞，紛紛下單備貨迎接春節(jié)銷售旺季。
2016年將會(huì)是生死決戰(zhàn)的一年，劉總要求內(nèi)銷整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)要對(duì)公司銷售政策理解到位，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行到位，共同努力，爭(zhēng)取取得本年度的開門紅，為完成年度銷售目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
